التدريب على التخطيط قالب حر

التخطيط قوالب استمرارية منظمة الصورة من خطة العمليات توثق الاستراتيجية الشاملة والسياسات والإجراءات اللازمة لدعم استمرارية مقرها برنامج العمليات. ككيان وزارة الأمن الوطني لتنسيق استمرارية السلطة التنفيذية من برنامج العمليات، برامج استمرارية الوطني (حزب المؤتمر الوطني) وقد وضعت التوجيه وخطة قوالب التخطيط التفصيلي لمساعدة الجهات الاتحادية وغير الاتحادية الأخرى في التخطيط استمراريتها. استمرار خطة قالب للإدارات الاتحادية / وكالات والغرض من هذا القالب خطة استمرارية للإدارات الاتحادية وكالات هو توفير الإرشادات والتوجيه، والنص عينة لوضع خطط وبرامج استمرارية وفقا الاتحادية استمرارية توجيهات (FCDs) 1 و 2 للفرع التنفيذي الاتحادي. قالب خطة استمرارية للكيانات غير الاتحادية هذا القالب خطة استمرارية للكيانات غير الاتحادية إطارا لوضع خطة استمرارية قابلة للحياة، ويركز على عناصر تخطيط استمرارية الرئيسية كما وردت في استمرارية التوجيه التعميم 1 (CGC 1)، استمرارية التوجيه للغير الحكومات - Federal (الدول والأقاليم، قبائل، واختصاصات الحكومة المحلية)، بتاريخ يوليو 2013، واستمرارية التوجيه التعميم رقم 2 (CGC 2)، استمرارية التوجيه للحكومات غير الاتحادية: بعثة الوظائف الأساسية تحديد عملية (الدول والأقاليم، القبائل، واختصاصات الحكومة المحلية)، بتاريخ أكتوبر 2013. وبالنسبة للقالب خطة استمرارية وتعليمات الجهات غير الاتحادية، اضغط هنا. الأساسية السجلات حزم خطة قالب هذا الأساسية خطة السجلات حزم يساعد قالب مع تحديد وحماية، وسهولة الحصول على السجلات التنظيمية الأساسية وقواعد البيانات وسجلات التشغيل في حالات الطوارئ، وحقوق وسجلات المصالح، وغيرها من الوثائق ذات الأهمية الحاسمة لنجاح تنفيذ وتنفيذا ل خطة استمرارية قوية. يوفر قالب باء الأنفلونزا هذا الوباء الأنفلونزا التوجيه لمساعدة المنظمات في تطوير وباء الأنفلونزا استمرارية خطة العمليات، أو إذا كانت المنظمة لديها بالفعل خطة استمرارية وباء الأنفلونزا الملحق. يتم توفير التوجيهات العامة والمعلومات عينة للرجوع إليها ويتم تشجيع المنظمات على تفصيل لمواجهة الأنفلونزا الجائحة خطط استمرارية لتلبية احتياجات ومتطلبات تنظيمية معينة. أرج دليل التخطيط الأعضاء تطوير مجموعة نقل حالات الطوارئ (أرج) الأعضاء دليل التخطيط (PDF 256KB، TXT 25KB)، دليل لمتطلبات أرج الموضعية التخطيط، يونيو 2009. ويوفر الدليل الأدوات (القوالب وقوائم المراجعة) لتطوير أرج إجراءات التشغيل القياسية الموضعية ل دعم برامج الاستمرارية التنظيمية. أرج أدلة الموضعية تساعد الموظفين أرج لفهم العناصر الأساسية لدعم هذا الموقف، وتتيح للمديرين استمرارية الحصول على متطلبات الموضعية التي يتم أخذها في الاعتبار عند إعداد تحليل العمليات التجارية من المهام الأساسية التنظيمية. ويستند إعادة قالب قالب هذا إعادة على الاتحادية استمرارية التوجيه 1، فرع البرامج الاتحادية التنفيذية الوطنية الاستمرارية والمتطلبات، أكتوبر 2012، ويوفر بنية وأوصى محتوى لوضع خطة إعادة. إعادة هي العملية التي من خلالها على قيد الحياة و / أو استبدال موظفي المنظمات استئناف عمليات منظمة العادية من مرفق التشغيل الابتدائي الأصلي أو الاستبدال. ويستند قالب نقل قالب هذا التنازل على استمرارية التوجيه الاتحادية 1، الاتحادية برنامج السلطة التنفيذية الوطنية الاستمرارية ومتطلبات، ويوفر بنية وأوصى المحتوى لتطوير خطة نقل السلطة. يوفر استراتيجية متعددة السنة والخطة (أ) استمرارية استراتيجية متعددة السنوات لإدارة البرنامج وخطة إدارة البرنامج (MYSPMP) توجيه التخطيط متعدد السنوات لوضع خطط وبرامج استمرارية فعالة. يخدم MYSPMP كخارطة طريق للمخططين استمرارية المنظمة لمتابعة لضمان أن الأنشطة والموارد الحيوية يمكن تنفيذها والحصول بحيث تستمر برامجها لتحسين مرور الوقت. يوفر MYSPMP التوجيه الاستراتيجي، تقييم البرنامج الحالي، ويحدد احتياجات البرنامج وأهدافه وأهداف واستراتيجيات لبرنامج استمرارية المنظمة الصورة وكذلك معالم لإنجاز هذه الأنشطة وأية قضايا، والمخاوف، أو العقبات التي قد تواجهها. وضعت ممارسة قوالب حزب المؤتمر الوطني سلسلة من القوالب ممارسة الاستمرارية التي تتضمن التحديثات من خطة تنفيذ سياسة الاستمرارية الوطني الاتحادي استمرارية التوجيه 1 و 2، واستمرارية التوجيه التعميم 1 و 2. هذه القوالب ممارسة متوافقة مع برنامج ممارسة والتقييم الأمن الداخلي ( HSEEP) وممارسة برنامج الوطني يلتقي المتطلبات. قسم وكالات Telwork ممارسة قالب خطة ممارسة هذا (تعليلا) قالب يوفر المخططين ممارسة بالمعلومات اللازمة لمشاركتهم في عملية استمرارية العمل عن بعد. هذا القالب تعليلا هو أداة لمساعدة وكالات لإجراء ممارسة العمل عن بعد لتحديد القدرات الحالية للعمل في العمل عن بعد أو بيئة اجتماعيا نأى وتحديد ما يجب القيام به لتعزيز القدرات الحالية والاستعداد بشكل أفضل لمواجهة الأنفلونزا الجائحة أو حدث الاستمرارية. يقع هذا العمل عن بعد قالب ممارسة كتيب لتقديم مثال لاعب كتيب ممارسة للاستخدام عند إجراء ممارسة العمل عن بعد. لمزيد من المعلومات حول هذه أو إضافية القوالب، يرجى البريد الالكتروني الفيدرالية-الاستمرارية-WebInfo. التدريب التعريفي التعريفي دليل تصميم التدريب والمرجعية تحريض وتحريض الحرة المرجعية التدريب التعريفي التدريب أمر حيوي للغاية بالنسبة للمبتدئين جديدة. يضمن التدريب التوجيهي جيد يتم الاحتفاظ مبتدئين جديدة، ومن ثم استقر في بسرعة ولحسن الحظ بدور مثمر. التدريب الاستقراء هو أكثر من التدريب على المهارات. ق عن الأساسيات التي الموظفين المخضرمين كل أمرا مفروغا منه: ما هي التحولات حيث متن الإشعار هو ما ق الروتين لقضاء العطلات، والمرض حيث ق مقصف ما ق الزي حيث هي المراحيض. تحتاج الموظفين الجدد أيضا على فهم المنظمة الصورة الرسالة والأهداف والقيم والممارسات المتعلقة بشؤون الموظفين والفلسفة، وقواعد الصحة والسلامة، وبالطبع هذه المهمة أنها تعيد اللازمة لذلك، مع أساليب واضحة وجداول زمنية والتوقعات. على نقطة من القيم والفلسفة. يقدم التدريب التعريفي فرصة مبكرة رائعة لوضع أسس وتوقعات واضحة من حيث الأخلاق والنزاهة والمسؤولية الاجتماعية للشركات، وسائر المفاهيم المتقاربة في هذه المنطقة التي هي الأساس الذي تقوم عليه جميع المنظمات المسؤولة الحديثة جيدة. انظر أيضا الحب والروحانية في المنظمات. المدربين والمبتدئين الجديدة - أي شخص - يمكن أن يجلب الرحمة والإنسانية للعمل. نقطة البداية هي في الواقع وضع هذه القوات حياة fundamantal على جدول العمل. نظمت مهنيا والتدريب التوجيهي تسليم الخاص بك هو الموظفين الجدد الانطباع الأول الصحيح من أنت ومؤسستك، لذلك ق أيضا فرصة ممتازة لتعزيز قرارهم يأتي والعمل نيابة عنك. التدريب التوجيهي الصحيح هو على نحو متزايد شرطا قانونيا. أرباب العمل واجب رسمي لتوفير الموظفين الجدد مع جميع المعلومات والتدريب ذات العلاقة بالصحة والسلامة بشكل خاص. كمدير للموظفين الجدد هو مسؤوليتكم لضمان تخطيط سليم التدريب التوجيهي. حتى لو كان المكتب الرئيسي أو مركز آخر يعالج التدريب التوجيهي - يجب التأكد من أنه ق مخطط ومنظم بشكل صحيح للمبتدئين الجديدة. ويجب أن تصدر خطة التدريب التوجيهي إلى كل موظف جديد، قبل أن يبدأ الموظف الجديد، ونسخها إلى كل فرد في المنظمة الذين ق المشاركة في تقديم التدريب، وبالتالي فإن بداية جديدة والجميع يشارك يمكن أن نرى ما يحدث وأن كل شيء وشملت. إنشاء وإصدار خطة الحث المناسبة لكل بداية جديدة تساعدهم على القيام بعملهم بشكل أفضل وأسرع، ومع تقليل الاعتماد على وقتك في المستقبل. الموظفين الذين لم يتم تجنيده بشكل صحيح في حاجة الى الكثير من يبحث بعد، لذلك فشلت في توفير التدريب التوجيهي الجيد هو تماما اقتصاد زائف. كما هو الحال مع أنواع أخرى من التدريب، والتعلم يمكن والتنمية لا يمكن أن يتحقق من خلال عدد كبير جدا من الطرق المختلفة - استخدام العديد من ما تحتاج إليه لوالتي تتناسب مع الأفراد والجماعة، ولكن تذكر أن التدريب التوجيهي بطبيعته يتطلب الكثير من اليد - holding من الأنواع الأخرى من التدريب. يخطئ على جانب من الحذر - التأكد من الناس وبدا بعد بشكل صحيح وعدم تركها بمفردها لعمل الأشياء إلا إذا كان لديك هدف محدد جدا للقيام بذلك، أو إذا كان الموقف هو أحد كبار. كما هو الحال مع أشكال أخرى من تدريبهم بدائل لالطباشير والتحدث التدريب على غرار الفصول الدراسية. مشاركة وطرق GAAFOFY (الذهاب بعيدا وتجد لنفسك) يمكن أن تكون فعالة، وخاصة للمجموعات وأدوار التي تتطلب مستوى جيد من المبادرة. وفيما يلي بعض الأمثلة على أساليب التدريب التي يمكن استخدامها لزيادة أساسيات تغطيها عادة في شكل الفصول الدراسية: على التدريب وظيفة التوجيه تفويض المهام والمشاريع قراءة مهام الواجبات العرض حضور جلسات الإحاطة والعروض الداخلية، على سبيل المثال الغداء وتعلم المسؤوليات الخاصة بتنسيق والتي تتطلب الحصول على مهارات جديدة أو المعرفة أو التعرض الإنترنت والفيديو والعملاء للتعلم الإلكتروني والزيارات المورد المرفق لمشروع أو الفرق الأخرى وظيفة مبادلة التظليل (التظليل موظف آخر أن نرى كيف تفعل ذلك وما ق المعنية). أن تكون خلاقة بقدر ما هو واقعي وعملي. بالضرورة التدريب التوجيهي سيكون لتشمل بعض المواد الجافة إلى حد ما، لذا فان أي شيء يمكنك القيام به لحقن الفائدة، ومتنوعة، والأشكال والتجارب المختلفة سوف تحسن كثيرا من عملية تحريض العامة. هناك الكثير من الأفكار لتوضيح المفاهيم والنظريات المتعلقة بتحريض التدريب على الصفحة المختصرات (تحذير: يحتوي على محتوى للبالغين)، وأيضا صفحة القصص. يجب أن يتضمن التدريب التوجيهي العناصر التالية: التدريب العام المتعلقة بتنظيم، بما في ذلك القيم والفلسفة وكذلك هيكل والتاريخ، الخ التدريب الإلزامي المتعلقة بالصحة والسلامة وغيرها من المناطق الأساسية أو قانونية. التدريب على العمل المتصلة بدور أن بداية جديدة سيكون المنفذ. تقييم التدريب. تنطوي تأكيد الفهم، وردود الفعل حول نوعية وردا على التدريب. وبينما لم يكن مقتصرا جزء من مرحلة التدريب التوجيهي، ق المفيد أيضا للإشارة إلى ومناقشة نقاط القوة الشخصية ورغبات التنمية الشخصية وتطلعاتهم، بحيث يرى الناس وتقدر على أنها الأفراد مع إمكانية فريدة خاصة بهم. بدلا من أن تكون مجرد اسم وظيفة. هذا هو جزء من جعل العمل أكثر وضوحا للناس - جعل الناس يشعرون خاص وتقدير - وعاجلا وهذا يمكن أن يتم ذلك أفضل. على سبيل المثال البيان السؤال / المواقع التالية هو وسيلة لإدخال هذا المفهوم للتنمية الشخص كله وقيمة: أنت لقد كان من الواضح أن جند باعتباره (المسمى الوظيفي)، ولكننا ندرك منذ البداية أن عليك ربما لديك الكثير من الآخر مواهب ومهارات وخبرات (الحياة والعمل)، ونقاط القوة وأهدافها الشخصية ورغباته، أن الدور الوظيفي الخاص بك قد لا تتيح بالضرورة لك استخدام ومتابعة. لذا يرجى إعطاء بعض الفكر إلى مهارات خاصة الخاصة، والقدرة الفريدة التي كنت ترغب في تطوير (خارج وظيفة عملك)، وإذا كان هناك طريقة سا بالنسبة لنا للمساعدة في هذا، خصوصا إذا كنا نرى أن يرة لبنانية تكون هناك فوائد ل منظمة جدا (التي غالبا ما تكون هناك)، ثم نحن ليرة لبنانية في محاولة للقيام بذلك. ومن الواضح أن تحتاج المنظمة أن تكون هناك عملية والقدرة على تشجيع ودعم التنمية شخص كامل قبل مثل هذا البيان يمكن أن يتم خلال الاستقراء، ولكن إذا وعند وجود مثل هذا الدعم ثم فمن المنطقي جيدة للترويج لها والحصول على شعرة معاوية في أقرب وقت ممكن. مما يدل على الاستثمار الحقيقي في الناس - من الناس، وليس فقط الموظفين - يزيد كثيرا مشاعر الراحة والارتياح بين-مبتدئين جديدة. ق الطبيعة البشرية - كل واحد منا يشعر بالسعادة عندما يأخذ شخص ما مصلحة حقيقية في لنا كفرد. بما في ذلك استبيان التقييم الذاتي أساليب التعلم أو استبيان التقييم الذاتي الذكاءات المتعددة في إطار عملية تحريض يساعد على استخلاص نقاط القوة والتفضيلات بين مبتدئين جديدة، وسوف يساعد بالإضافة إلى بناء منصة للعمل هادف والعلاقات الإيجابية بين الموظفين وصاحب العمل. ضمان السيطرة تعطى للمبتدئين جديدة من هذه الاختبارات الذاتية - هو أكثر المهم أن نرى ما هي النتائج من صاحب العمل، على الرغم من أنه بخير ومفيدة لصاحب العمل أن يحتفظ بنسخة المقدمة إذن المطلوب والمقدم من أعضاء هيئة التدريس ل القيام بذلك. سوف تجد خط المديرين من السهل على إدارة مبتدئين جديدة إذا كانوا يعرفون نقاط القوة والأساليب والتفضيلات. إجراء تقييم أنماط التعلم يساعد أيضا المدرب الحث على تقديم التدريب التوجيهي وفقا لأنماط التعلم المفضلة الناس الصورة. الكثير من التدريب التوجيهي التقليدي ينطوي بالضرورة وضع في لالناس (المعارف والسياسات والمعايير والمهارات، الخ) حتى إذا كان صاحب العمل يمكن أن تنفق الكثير من الوقت واستخلاص من الناس (أهداف، تود، وإمكانات شخصية فريدة من نوعها، وغيرها) - حتى لو انها مجرد لضبط المشهد للتنمية شخص كامل في المستقبل - وهذا سوف يكون نفسا كبيرة من الهواء النقي لمعظم مبتدئين جديدة. استخدام نموذج ردود الفعل من نوع ما للتحقق من فعالية واستجابة للتدريب التعريفي ل - التدريب التوجيهي ينبغي أن يكون عملية تتطور باستمرار وتحسين. تتوفر على قسم الموارد الحرة أمثلة خالية من أشكال التدريب ردود الفعل وأشكال التدريب التوجيهي ردود الفعل. أغتنم هذه الفرصة لإشراك الموظفين الموجودة لديك في عملية الاستقراء. وعلى خلق ودورات تسليم، قيام المظاهرات، مرافقة، وإرشاد المبتدئين جديدة كلما كان ذلك ممكنا. هذا يمكن أن تكون مفيدة وممتعة لأعضاء هيئة التدريس الحالية للغاية، والكثير سوف تجد مجزية والتنموية لأنفسهم. عندما تنطوي على الآخرين ضمان التسليم وتدار التغطية ورصدها بشكل صحيح. يجب خطط التدريب التوجيهي جيدة ميزة عنصر كبير من الاتصال مع الموظفين الآخرين لشخص جديد. العلاقات والاتصالات هي الوسائل التي يمكن للمنظمات وظيفة، انجاز الامور، حل المشاكل، وتوفير خدمة ممتازة، والتعامل مع التغيير وتطوير مستمر. لقاء والتعرف على أشخاص آخرين من الجوانب الأساسية للعملية الاستقراء. هذا مهم بشكل خاص لكبار جدا من الناس - دون ر نفترض أنها سوف تأخذ الرعاية من هذا لأنفسهم - مساعدتهم على التخطيط لكيفية مواجهة والتعرف على كل الناس المعنيين داخل وخارج المنظمة في أقرب وقت ممكن. ومن المرجح أن يشغلها شخص انطوائي السلبي الأدوار المهمة معينة (الجودة والتقنية والإنتاج والتمويل - وليس دائما، ولكن في كثير من الأحيان). هؤلاء الناس غالبا ما تحتاج مساعدة في الخروج وحول إجراء اتصالات ومقدمات. ر دون أن نفترض أن مدير تلقائيا سوف تجد طريقها لتلبية جميع - أنها قد لا - حتى تصميم خطة الاستقراء التي من شأنها مساعدتهم على القيام بذلك. المرجعية التدريب التعريفي وفيما يلي قائمة بسيطة في ثلاثة أقسام، لمساعدتك في تصميم خطة تحريض لتتناسب مع الوضع الخاص بك (ق). في حين أن ترتيب العناصر هو الشيء الذي يجب أن يقرر محليا، هناك بعض المحاولات دون أن يعكس التسلسل المنطقي والأولوية للموضوعات التدريب التعريفي. النظر في هذا لمحة تعريفية المرجعية - ليست من جدول الأعمال. تفترض هذه المرجعية تحريض شخص التشغيلي أو صغار الإدارة إلى العمل ضمن بيئة إنتاج أو خدمة نموذجية. (انظر تدريب مخطط والتدريب / الدرس أداة خطة آلة حاسبة. وهي نماذج لتخطيط وتنظيم هذه النقاط التدريب التعريفي، وخاصة بالنسبة لتخطيط وتنظيم وتقديم التدريب والعمليات مهارات العمل، ونقل المعرفة والسياسة الخ) عام إجراءات السلامة والطوارئ الأساسية مستوى الزوار التدريب التوجيهي التنظيمي المرجعية التواليت الطعام والشراب المناطق التدخين والتوقيت السياسة وتحريض محة عامة تدريب التنظيمية تاريخ وخلفية نظرة عامة الأخلاق وبيان بعثة فلسفة (ق) نظرة عامة منظمة وبنية الهيكل المحلي إذا بنية واجهات الإدارات ينطبق المتواجدون الصورة من (الأسماء والأدوار والمسؤوليات) تخطيط الموقع المواقع والأماكن رموز اللباس بسيطة المرافق نظرة عامة الاتصالات ووسائل الراحة الدفع التغيب والعطل التأخير المستخلصة المرض التأمين الصحي للمعاشات التقاعدية لاتحادات مهنية الحقوق والقضايا القانونية أنظمة شؤون الموظفين الأخرى وتسجل الوصول الشامل إلى وقت البيانات الشخصية والحضور نظام النقل الأمن ومواقف دار الحضانة ورعاية الأطفال إجراءات التظلم إجراءات الانضباط الوظيفي مسارات التدريب والتعلم تطوير أساليب التقييم الذاتي الذكاءات المتعددة التقييم الذاتي التقييمات الإرشاد جوائز وحوافز الصحة والسلامة، والمخاطر التقارير الفحوصات الطبية، وإجراءات الاختبار العين الخ في حالات الطوارئ، النار حفر أول حادث المساعدات التقارير معدات الحماية الشخصية استخدم والرعاية، وإصدار أدوات ومعدات أخرى قضايا التدبير المنزلي مجالات الإدارة المقيدة، والوصول العام، ويمر العمل والإدارات المرجعية التدريب التوجيهي كما يوفر عملية التدريب التوجيهي أفضل فرصة لمساعدة شخص جديد دمج بسرعة أكبر في بيئة العمل - ولا سيما لتصبح معروفة بين الموظفين الآخرين. ومن هنا جاءت الجولات الإدارات ومقدمات الشخصية هي جزء حيوي للغاية من الاستقراء. تعتمد المنظمات على شعبها أن تكون قادرة على العمل معا، للاتصال والتعاون - هذه القدرات بدورها تعتمد على الاتصالات والعلاقات. التدريب التوجيهي مخططة جيدا يمكن أن يسرع بشكل كبير في تطوير هذه القدرة التنظيمية الحاسمة. وسائل الراحة الإدارات المحلية، والمطاعم، والمراحيض، الخ المحلي الأمن والوقت والحضور، والمرض، والتغيب عن العمل، والإجازات، الخ إجراءات الطوارئ المحلية المحلية زارة هيكل الإدارات جولة وظائف الإدارات ويهدف فريق وإدارة الأفراد والشخصيات نظرة عامة (مفيدة للغاية، ولكن يكون الحرص على تجنب القضايا الحساسة أو حكمية) الإدارات وظائف ذات صلة كيف يعمل قسم فعلا وتتعلق السياسة الآخرين والبروتوكولات والقواعد غير المكتوبة (مفيدة للغاية، ولكن يجب الحرص على تجنب القضايا الحساسة أو حكمية) وتدفق العمل - ما نحن فعلا هنا للقيام معايير خدمة العملاء وخدمة تدفق كيف الدور الوظيفي يلائم التقارير خدمة أو عملية الإنتاج والاتصالات والهياكل الإدارية المصطلحات، المصطلحات، مسرد، تعاريف المصطلحات المحلية استخدم والرعاية من المعدات الصادرة مساحة العمل أو محطة العمل المكتبية المنزلية المحلية و إمدادات الوصف الوظيفي - واجبات، توقعات السلطة ونطاقها، منطقة / تغطية / الأراضي، والمعايير والأولويات الحالية استخدام معدات معينة وظيفة، والأدوات، وما إلى ذلك استخدام وظيفة مواد معينة، والمواد، والمواد الاستهلاكية مناولة وتخزين التدريب التقني - فئات فرعية كما التدريب المنتج المناسب - فئات فرعية عن التدريب الخدمات المناسبة - فئات فرعية مثل الصحة والتدريب على السلامة إدارة الوظيفة المناسبة محددة الوظيفة المحددة، وتجهيز، الخ الأداء الأداء التقارير تدريب تقييم يحتاج أسلوب التحليل والخطوات التالية خطط التدريب الأولية بعد الدعم تحريض التدريب والمساعدة والدعم معلمه أين تذهب، الذين لاستدعاء، الذين لطلب المساعدة والمشورة ابدأ مرات التدريب مراجعة تدريب واحد الى واحد ويعود تطوير الأهداف الشخصية والفرص أهداف التنمية المدفوعة باعتبارات النفس الظاهرية الفرق والجماعات، مشاريع مفتوحة للأنشطة والنوادي الاجتماعية دور العمل، الخ الأولية تحريض دي قصيرة وتأكيد ردود الفعل من أنشطة التدريب المقبلة جولة أنشطة التدريب التوجيهي أخرى الموقع أوسع وسائل الراحة للالإدارية والتنفيذية، في الميدان أو الأدوار الدولية وفيما يلي بعض النشاطات العادية ل تدرج في خطط التدريب التوجيهي للناس مستوى أعلى. والهدف من ذلك هو إعطاء لهم التعرض لمجموعة واسعة من التجارب والاتصالات، قبل الضغوط من تأثير فرص العمل والحد من حريتهم. كما هو الحال مع كل الأدوار، يخدم الحث أيضا غرض دمج شخص جديد إلى بيئة العمل - الحصول عليها معروفة. لا يقتصر التدريب التعريفي لمجرد تدريب الشخص الاستقراء هو أيضا عن إقامة شخص جديد فيما بين الموظفين الموجودين في أسرع وقت ممكن. هذا الجانب من الاستقراء هو مهم بشكل خاص لشخصيات فنية والأدوار المهمة، الذين غالبا ما يكونون أبطأ لتطوير العلاقات والاتصالات داخل المنظمة. جولات الموقع ومرة ​​مرافقة الزيارات الميدانية مع بزيارات مماثلة والمتعلقة الأدوار المهمة العملاء المورد والشركة المصنعة مرة الزيارات والجولات من المواقع والمواقع وشركاء الأخرى ذات الصلة حضور الاجتماعات والجماعات مشروع ورش والتدريب العملي على الخبرات (وخاصة لكبار جدا من الناس ) حضور وظائف مثيرة للاهتمام، والعشاء، والعروض، الخ مرة المعرض والوقوف يحرسون مرة في الخارج - العملاء والموردين والشركات الشقيقة، الخ هيكلة خطة التدريب التوجيهي يجب أن نسعى جاهدين لتنظيم خطة تحريض واعطائها لبداية جديدة قبل أن أنضم إليكم. وهذا يعني يخفف تحتاج إلى تخطيط في وقت مبكر لأن الخطة سوف تنطوي بالضرورة وقت الآخرين الصورة ومدى توافرها. تطوير نموذج مناسب، حيث يمكنك فتحة أنشطة ترتيب. اعتمادا على احتياجات الوضع الخطة التدريبية تحريض قد يمتد لعدة أسابيع، والحد تدريجيا محتوى الترتيب لها مسبقا تحريض، كما يستقر الشخص إلى وظائفهم. هنا مثال على ذلك من الكيفية التي يمكن أن تظهر أسبوع الصورة تحريض باستخدام مخطط القالب. جدول زمني هو أيضا وسيلة مفيدة لتعميم ومما يؤكد الوعي والالتزام بين الموظفين الذين سيشاركون مع الحث للمبتدئين جديدة. رؤية خطة تحريض تنتج مهنيا مثل هذا أيضا مطمئنة جدا لبداية جديدة، ويساعد على جعل انطباعا إيجابيا جدا عن مكان جديد عملهم. إضافة قسم الملاحظات والإجراءات يساعد بداية جديدة للحفاظ على تنظيمها خلال الوقت الذي لمعظم الناس يمكن أن تكون مضغوطة جدا ومرهقة. أي شيء يمكنك القيام به لجعل حياتهم أسهل وسوف يساعد كثيرا منهم ليستقر في. الحصول على ما يصل إلى سرعة، وتصبح عضوا منتجا في الفريق في أسرع وقت ممكن. التعريفي خطة التدريب خطة التدريب سبيل المثال الحث (الاسم، تاريخ، والتنظيم، الخ) مراجعة التدريب التوجيهي وردود الفعل كما هو الحال مع أي نوع من التدريب، فمن الأهمية بمكان إعادة النظر والبحث عن ردود الفعل بعد التدريب التوجيهي. تتوفر على قسم الموارد الحرة المختلفة قوالب ردود الفعل تحريض وأشكال العينة. ومن المهم وخاصة لإجراء المقابلات مع أي مبتدئين الجدد الذين ترك المنظمة أثناء أو مباشرة بعد الانتهاء من التدريب تحريض الخاصة بهم. تحتاج المنظمات الكبيرة لتحليل النتائج ردود الفعل الشاملة من البداية الجديدة، لتكون قادرة على تحديد التحسينات وتطوير مستمر تخطيط التدريب التوجيهي. تسعى ردود الفعل أيضا من الموظفين الذين يساعدون في توفير التدريب التعريفي للمبتدئين جديدة، ودائما إبداء الرأي الخاص بك إيجابي والاقتراحات البناءة، وذلك بفضل لجميع المشاركين في هذه العملية الحيوية. انظر أيضا تأليف / الرجوع موقع BusinessBalls البحث على الانترنت واستخدام هذه المواد مجانا للتنمية الذات وتطوير الآخرين، والبحوث، وتحسين التنظيمي. الرجاء الرجوع التأليف وحقوق التأليف والنشر المواد المستخدمة، بما في ذلك وصلة (ق) إلى موقع BusinessBalls وكانت صفحة الويب المادية يرى المؤلف / المراجع أعلاه. هذه المادة لا يجوز بيعها أو نشر، أو إعادة إنتاج الانترنت. تنويه: الاعتماد على هذه المواد وأي حكم ذي صلة هو على مسؤوليتك وحدك. يفترض آلان تشابمان لا تتحمل أية مسؤولية عن أي أخطاء أو أضرار تنشأ. طلب المشورة مؤهلة لاتخاذ أي إجراء يترتب عليه التزامات المحتملة. عند الاقتضاء الاحتفاظ هذا الإشعار على نسخة. رؤية حول بنا للحصول على الشروط التفصيلية. موقع BusinessBalls 2016 خيارات التدريب كجزء من التزامنا المستمر لنقدم لعملائنا مع حلول كاملة، ونحن نقدم تدريب مجاني لجميع المستخدمين النهائيين من منتجاتنا الاشتراك عبر الإنترنت، قدمت من قبل المنتج. حدد المنتج الخاص بك في القائمة إلى اليمين وربط من خلال لمجموعة كاملة من خيارات التدريب، بما في ذلك معلومات عن تسجيل الدخول، ندوات والفيديو والمواد المرجعية. تعلم على راحتك وعلى وتيرة الخاصة بك عن طريق عرض أشرطة فيديو تعليمية قصيرة على الوظائف الأساسية. كل الفيديو هو في طول مدة دقيقتين تقريبا، ومصممة لتحصل على وتشغيلها بسرعة. وإضافة مقاطع فيديو جديدة بشكل منتظم. ابحث عن قسم التدريب فيديو من كل صفحة المنتج التدريب. حضور المتخصصة الويبينار سواء كنت تبحث عن جلسة حوارية حول أحدث الاتجاهات القانونية والموضوعات، قصيرة الغوص القائم على سير العمل في موضوع واحد من الفائدة، أو التدريب العملي على وظيفة، لدينا الويبينار متخصص فقط لأجلك. انقر هنا للحصول على قائمة كاملة من الخيارات. مثالي لجميع مستويات الخبرة، من لمحة عامة والوظائف الأساسية لإلقاء نظرة متعمقة إلى محتوى معين، يتم تخصيص دورات تدريبية افتراضية LegalPro جهدنا لتلبية احتياجات شركة الفردية، المدرسة أو المؤسسة. ويمكن لهذه الجلسات التفاعلية يكون للأفراد أو المجموعات، وتتم من قبل لدينا التدريب الاستشارات القانونية الذي نعمل معكم من اجل إنشاء التدريب العملي على الدرجة التي تركز على احتياجات والنتائج الخاصة بك. انقر هنا لتحديد من لدينا مواعيد الحالية / مرات أو طلب خيارات إضافية للدورات. لدينا WATES () ندوات، وعرضت شهريا، هي حيوية، جلسات مدة الواحدة 30 دقيقة مع التركيز على أهم القضايا التي تؤثر على مهنة المحاماة. يجلب كل شهر موضوع آخر للفحص ومناقشة أبرز الخبراء في افتتاحية ولترز كلوير. أسئلتك هي دائما موضع ترحيب. التسجيل للحصول على الويبينار وعرض التسجيلات القادمة من الدورات السابقة، انقر هنا. وبالإضافة إلى ذلك، نحن يستكشف موضوع واحد في 15 دقيقة فقط. انقر هنا لمراجعة قائمتنا الحالية من الموضوعات ونرى كيف أن محتوى في تأليف خبير يمكن أن يحسن كفاءة البحوث الخاصة بك. نحن نقدم مجموعة متنوعة من وثائق مكتوبة لمساعدتك في الحصول على الخبرة، وحفظ الوقت، والبحث عن إجابات سريعة. الوصول إلى بطاقات سريعة المرجعية، وأدلة، نصائح البحوث، وأكثر من ذلك عن طريق قسم المراجع من كل صفحة المنتج التدريب. أو، انقر هنا للحصول على قائمة كاملة.